 |
Performance Management
Performance Management van SPNP
U wilt dat uw onderneming optimaal presteert teneinde concurrentievoordeel te behalen in de markten waarin u opereert. Sturen op Kwaliteit, Service en Kosten is hierbij een must, teneinde dit voordeel te behalen. Continue verbeteren is dus gewenst om de prestaties van uw organisatie te verhogen. Stilstand is immers achteruitgang.
De uitdaging
De moeilijkheid ligt echter vaak in het bepalen waar de beschikbare verbetercapaciteit moet worden ingezet en hoeveel rendement deze verbeteringen zullen opleveren. Te veel gestarte projecten mislukken en projectbudgetten voor verbetering zijn immers niet oneindig. Te veel projecten die op elkaar ingrijpen, vermindert de effectiviteit en verhoogt de kosten. Kortom de juiste keuze, juiste methodiek en begeleiding zijn uiterst belangrijk.
Twee methodes om te verbeteren
SPNP maakt daarom gebruik van twee methodes om de performance van uw onderneming te verbeteren: de Business Monitor en Six Sigma / Lean - Performance improvement. De Business Monitor om snel verbetergebieden te identificeren en Six Sigma / Lean om efficiënt performance verbetering te realiseren. Deze methodieken zijn beide onderdeel van het SPNP Business Framework en sluiten derhalve naadloos aan op de SPNP Business Architecture.
SPNP Performance Business Monitor
Met Performance Management van SPNP maken we inzichtelijk op welke processen prestatie verbetering noodzakelijk is en wat de bijdrage hiervan zal zijn aan het eindresultaat. Hier is ondermeer de Performance Business Monitor voor ontwikkeld; een Cockpit Rapportage methodiek die Bedrijfs Performance integraal meet. De Business Monitor maakt inzichtelijk welke processen goed en welke minder presteren. Door een integraal overzicht te geven waarin processen binnen hun End-2-End keten worden beoordeeld bent u goed in staat verbeter initiatieven te prioriteren en de beschikbare verbetercapaciteit optimaal te benutten. Lees hier meer over de Performance Business Monitor >
Six Sigma / Lean
Zijn eenmaal de verbetergebieden geïdentificeerd, dan optimaliseren we hier de Performance van d.m.v. technieken als Six Sigma en Lean. Deze technieken afkomstig van General Electric en Toyota zijn success proven en ontwikkeld om op een snelle en efficiënte manier aan te tonen waar performance het best kan worden verbeterd om deze dan effectief in uw organisatie door te voeren. Hierbij worden medewerkers binnen uw organisatie actief betrokken. Six Sigma en Lean technieken maken daarom ook optimaal gebruik van project voortgang en veranderkunde principes. Lees hier meer over Lean, en hier meer over Six Sigma technieken van SPNP.
Performance Management van SPNP
U wilt dat uw onderneming optimaal presteert teneinde concurrentievoordeel te behalen in de markten waarin u opereert. Sturen op Kwaliteit, Service en Kosten is hierbij een must, teneinde dit voordeel te behalen. Continue verbeteren is dus gewenst om de prestaties van uw organisatie te verhogen. Stilstand is immers achteruitgang.
De uitdaging
De moeilijkheid ligt echter vaak in het bepalen waar de beschikbare verbetercapaciteit moet worden ingezet en hoeveel rendement deze verbeteringen zullen opleveren. Te veel gestarte projecten mislukken en projectbudgetten voor verbetering zijn immers niet oneindig. Te veel projecten die op elkaar ingrijpen, vermindert de effectiviteit en verhoogt de kosten. Kortom de juiste keuze, juiste methodiek en begeleiding zijn uiterst belangrijk.
Twee methodes om te verbeteren
SPNP maakt daarom gebruik van twee methodes om de performance van uw onderneming te verbeteren: de Business Monitor en Six Sigma / Lean - Performance improvement. De Business Monitor om snel verbetergebieden te identificeren en Six Sigma / Lean om efficiënt performance verbetering te realiseren. Deze methodieken zijn beide onderdeel van het SPNP Business Framework en sluiten derhalve naadloos aan op de SPNP Business Architecture.
SPNP Performance Business Monitor
Met Performance Management van SPNP maken we inzichtelijk op welke processen prestatie verbetering noodzakelijk is en wat de bijdrage hiervan zal zijn aan het eindresultaat. Hier is ondermeer de Performance Business Monitor voor ontwikkeld; een Cockpit Rapportage methodiek die Bedrijfs Performance integraal meet. De Business Monitor maakt inzichtelijk welke processen goed en welke minder presteren. Door een integraal overzicht te geven waarin processen binnen hun End-2-End keten worden beoordeeld bent u goed in staat verbeter initiatieven te prioriteren en de beschikbare verbetercapaciteit optimaal te benutten. Lees hier meer over de Performance Business Monitor >
Six Sigma / Lean
Zijn eenmaal de verbetergebieden geïdentificeerd, dan optimaliseren we hier de Performance van d.m.v. technieken als Six Sigma en Lean. Deze technieken afkomstig van General Electric en Toyota zijn success proven en ontwikkeld om op een snelle en efficiënte manier aan te tonen waar performance het best kan worden verbeterd om deze dan effectief in uw organisatie door te voeren. Hierbij worden medewerkers binnen uw organisatie actief betrokken. Six Sigma en Lean technieken maken daarom ook optimaal gebruik van project voortgang en veranderkunde principes. Lees hier meer over Lean, en hier meer over Six Sigma technieken van SPNP.